通过这次培训，使大家对车间现场管理有了充分认识：江南电缆车间现场管理不仅仅是打扫卫生如此简单，还包括现场的物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理等等。

      江南电缆而做好车间现场管理不仅仅车间主任的责任，更不是几个人就能做好的，江南电缆靠的是我们车间的每一个员工对车间现场管理的重视和积极参与，并不断地完善，这样才能达到提高车间现场管理的水平的目的。  

通过培训，我们知道了原来存在许多认识上的误区：

      1、江南电缆环境的整洁与否是小事，不值得大惊小怪；

      2、5S是琐碎的事，何必劳师动众；

      3、平时工作较忙，哪有时间搞5S；

      4、环境与清洁是清洁工人的事，不用其他人参与；

      5，现状已经很好了，何必再搞；

      6、江南电缆要整理、整顿应该一下子全部一次搞定；

      7、5S对公司有好处，对个人没有好处。江南电缆但是在培训以后我们发现车间的每一个员工都能很好的贯彻5S的精神，在培训后每一个员工思想认识上都比之前有了很大的提高，尤其是自己机台边都能保持清洁，并开始重视5S的重要性，享受改善成果为自己带来的方便。